Lederutvikling for Avdeling for Samfunnsutvikling

Omorganiseringen oppleves ulikt i avdelingen. Noen fagområder er lite berørt, mens andre fagfelt blir utfordret på bredere koordinering og andre måter å jobbe på. Med en ny avdeling som har et mye bredere ansvar enn de tidligere to avdelingene hadde hver for seg er det viktig å arbeide for en forståelse av det helhetlige samfunnsoppdraget.
i den nye avdelingen er det nødvendig å jobbe for felles målforståelse og oppgaveforståelse. Det er behov for å skape en større felles forståelse for samfunnsoppdraget avdelingen skal løse og utvikle en felles retning for avdelingens arbeid. Mange sterkt internt motiverte og selvstendige medarbeidere, spennet mellom det å jobbe med for eksempel kulturtilbud, tannhelse, klima, bærekraftig utvikling, kulturminner og overordnet regional utvikling gjør at det nye lederteamet har en krevende oppgave.
Det er behov for å bygge en felles plattform for ledelse i avdelingen. Det er behov å bygge et lag for ledere på nivå 1 og 2) som ett team for ledelse av avdelingen. Lederne på nivå 3 vil ha mye av den daglige kontakten opp mot medarbeiderne i avdelingen. Vi ønsker å utvikle en god ledelse i hele avdelingen som fungerer helhetlig og koordinert. Å klargjøre roller og oppgaver vil være viktig både for avdelingens medarbeidere og for avdelingens ledelse. Vi må definere hva som skal være lederrollen i avdelinga og kommunisere dette ut i avdelingen og praktisere ledelse på en enhetlig måte.