Leder- og organisasjonsutvikling

Både den midlertidige lokaliseringen i Drammensveien 211 og planleggingen av nytt rehabilitert bygg (M29) gir oss mange lære- og utviklingsmuligheter. Dette gjelder ledelse og kommunikasjon, samarbeid og samhandling, kunnskapsdeling og kompetanseutvikling, effekter på arbeidsmiljøsiden, arbeidsplassutforming og trivsel. Vi må sikre helhetstenkning, god koordinering og kommunikasjon og effektiv læring/utvikling. Lederne spiller en nøkkelrolle i å videreutvikle nve til en enda mer robust, effektiv og fleksible organisasjon. Det er et mål at vi ved gjeninnflyttingen kan være? Stolt og begeistret? Over et fremtidsrettet nve.
Det vil bli ledersamlinger og andre typer aktiviteter over de neste to år. De ulike prosesser må både synliggjøres og forankres i organisasjonen, samt tilpasses de aktuelle tidsfrister som rehabiliteringsprosjektet krever.
(Pkt 1. 5)