"Virksomhetsutvikling" - dynamisk innkjøpsordning (DPS)

For å realisere våre strategiske mål og gevinster av vårt endringsarbeid, organisasjonsutvikling og god virksomhetsstyring, ønsker Stortingets administrasjon å etablere en dynamisk innkjøpsordning.
Utviklings- og endringsløp
Stortingets administrasjon har en endringsorientert strategi med klare mål. For å nå disse målene jobber administrasjonen med konkrete endringsprosjekter, og har iverksatt tiltak for å bygge språk, metode, strukturer og kultur for å bli en sterkere endrings- og utviklingsorganisasjon. Disse to løpene går hånd i hånd, og der er fokus på at erfaringer og læring fra prosjekter skal gi grunnlag for utvikling organisasjonen og visa versa.
i tiden fremover kan det være behov for bistand i form av kapasitet og kompetanse til:
- utvikling av effektiv porteføljestyring
- prosjektledelse og prosjektmetodikk*
- prosessledelse
- systemer for kontinuerlig forbedring
- metodikk for problemanalyse og løsningsutvikling,
- hensiktsmessig organisering av utviklingsarbeid der det skal arbeides helhetlig og på tvers av linjeorganiseringen
- relevant arbeidsmetodikk for å gjennomføre endringsarbeid
- øke organisasjonens kunnskap om nye arbeidsformer og metoder i endrings- og utviklingsarbeid
* Stortingets administrasjon har per tiden egne rammeavtaler for prosjektledelse og -metodikk for it-prosjekter. Administrasjonen vil i hovedsak benytte disse for gjennomføring av it-prosjekter.
Organisasjonsutvikling
For å realisere målene i vår virksomhetsstrategi og gevinster av vårt endringsarbeid, er vi avhengig av systematisk og målrettet organisasjonsutvikling, herunder utvikling av våre ledere, medarbeidere og vår organisasjonskultur. Stortingets administrasjon har utarbeidet et eget målbilde som beskriver ønsket fremtid for ledelse, medarbeiderskap og kultur i vår organisasjon. Det er etablert et utviklingsprogram som skal initiere og koordinere tiltak og aktiviteter som underbygger dette målbildet.
i tiden fremover kan det være behov for bistand i form av kapasitet og kompetanse til:
- leder-, team- og medarbeiderutvikling
- organisasjonsutvikling og omstillingsprosesser
- kontinuerlig forbedring og utvikling av arbeidsprosesser
- arbeidsmiljøprosesser og konflikthåndtering
- analyse- og evalueringsoppdrag
Virksomhetsstyring
Stortingets administrasjon følger statens økonomiregelverk med enkelte tilpasninger. Det pågår et kontinuerlig videreutviklingsarbeid for å sikre at Stortingets administrasjon har effektiv og riktig virksomhetsstyring, og effektiv og forsvarlig regnskapsføring og økonomiforvaltning
i tiden fremover kan det være behov for bistand i form av kapasitet og kompetanse til:
- strategiutvikling på virksomhetsnivå eller innen enkelte områder
- videreutvikling av virksomhetsstyringsmodell, herunder mål- og resultatstyring, risikostyring og risikovurderinger, og budsjettering
- utvikle og implementere internkontrollmodell, eller deler av denne, herunder kvalitetssystem. Dette kan også innebære bistand til prosesstøtte, risikovurderinger, fasilitering av aktiviteter som f. Eks. Prosesskartlegginger osv.
- utvikling og implementering av evalueringsmetodikk
- listen er ikke uttømmende, også andre tilhørende oppgaver kan være aktuelle.
Stortingets administrasjon har per mars 2021 ikke en etablert internrevisjon. Dette kan på sikt bli aktuelt med bistand i forbindelse med utarbeidelse av internrevisjonens rutiner, instruks, risikovurdering, fastsettelse av revisjonsplan, gjennomføring av planlagte bekreftelsesoppdrag og/eller rådgivningsoppdrag, ad hoc oppdrag, granskningsbehov som del av internrevisjonsbistanden, kurs og opplæring, en eller flere konsulenter, kjerneteam, støtteteam og annet tilstøtende.
Se kvalifikasjonsgrunnlag for flere detaljer.