13/192 Konsulentbistand - prosjekt/utviklingsmetode (Kanban)

Folkehelseinstituttets systemutviklingsenhet i Bergen har 10 ansatte inkl. Prosjektledere, utviklere, forvaltere og enhetsledelse. Enheten er en del av it- og e-helseavdelingen ved instituttet. Enheten har til enhver tid flere utviklingsprosjekter gående samtidig, for ulike prosjekteiere. Utviklingsprosjektene gjennomføres parallelt med forvaltning og drift av eksisterende systemer. Dette gjør det vanskelig å planlegge fremdriften i prosjektene og å forholde seg til de fremdriftsplanene man har fastsatt. Vi ser derfor et behov for å gjøre noe når det gjelder organisering av arbeidet, både for å sikre fremdrift på tvers av prosjektene og redusere stressnivået for de ansatte. Med krav om samkjøring av flere prosjekter og med et økt omfang av samtidige oppgaver ser vi nå at det er nødvendig å finne en god utviklingsmetodikk som dekker våre behov. Kanban fremstår som en metode som med den rette implementering vil kunne tilpasses våre behov, men vi er også åpne for andre smidige metoder.