Anskaffelse av konsulenttjeneste for å utrede mulighetene for videre utvikling av lokal ledelse og samledelse i soknene i Trondheim

Det skal gjennomføres en kartlegging av de daglige lederne i menighetene sin arbeidssituasjon som inkluderer alle de tjenester og oppdragsgivere som påvirker denne arbeidssituasjonen, herunder også de daglige ledernes egen forståelse av disse aktørene og de daglige ledernes egen arbeidsutfø(info fjernet) skal foreslås tiltak som kan bedre situasjonen. Å øke den administrative bemanningen er i utgangspunktet ikke en løsning. Det skal i stedet vurderes muligheter for forenklinger, tydeliggjøring av grensesnitt for ansvar og oppgaver (bl. a. De «foreldreløse oppgavene») mellom aktører og beskrive konsekvenser av dette. Dersom andre støttespillere skal ta mer ansvar i oppgaveløsningen, hvilke er i så fall dette, hva medfører det for daglig leder og for de andre støttespillerne? Analysene med beskrivelse av forståelsen som ligger til grunn for analysen, metode og forslag til tiltak skal nedfelles i en rapport som leveres Kirkevergen innen tidsfristen for oppdraget (30. 09. 25). Tilbyder må påregne å presentere rapportens innhold i ulike fora i Q4. Det er forventet at tiltak skal kunne inkluderes i en revisjon av fellesrådets mål og strategiplan for ny periode 2026 – 2029. Dette er ikke til hinder for at «lett tilgjengelige tiltak» kan realiseres allerede inneværende år.