Bistand til arbeid med kontinuerlig forbedring

Ivar har jobbet systematisk med kontinuerlig forbedring over flere år. Vi er sertifisert etter iso 9001 (ledelsessystem for kvalitet) og iso 14001 (ledelsessystem for miljøstyring), og forbedring av prosesser er grunnleggende og kjent i organisasjonen. Vi har bygget opp en kultur for kontinuerlig forbedring og vi har tilegnet oss kompetanse på de grunnleggende verktøyene som støtter opp om arbeidet. Vi bruker Lean som hovedtilnærming i forbedringsarbeidet. Vi ser likevel noen utfordringer i vårt forbedringsarbeid: Kompetanse og metodebruk varierer i organisasjonen. Det er utfordrende å opprettholde den systematiske tilnærmingen over tid, i alle deler av driften. Sammenhengen mellom organisasjonens mål og forbedringsarbeidet vårt kan styrkes. Arbeidet med å realisere gevinster av gjennomførte forbedringer kan settes i system på en bedre måte. Vi har behov for en revitalisering og forsterkning av forbedringsarbeidet vårt for å løse utfordringene beskrevet ovenfor. ivar søker ekstern bistand for å videreutvikle Lean-kultur, kompetanse og verktøy som kan bidra til at vi kan få et mer målrettet søkelys på forbedringsarbeid i organisasjonen samlet og lokalt på våre anlegg og lokasjoner. Vi ønsker å knytte vårt forbedringsarbeid til organisasjonens mål og få dokumentasjon på at forbedringsprosesser har effekt, og kan bidra til prosessoptimalisering, klarere roller og bedre arbeidsdeling, reduserte kostnader/økte inntekter, forbedret kvalitet eller økt bærekraft. Vi ønsker bistand i form av kompetanseheving, fasilitering, kartlegging, veilednings- og rådgivningstjenester. For å oppnå og forstå betydningen av en sterk forbedringskultur, trenger vi motiverte og kompetente medarbeidere og ledere i alle deler av organisasjonen som bidrar til å forbedre våre prosesser. Vi trenger derfor bistand som kan tilrettelegge for at ansatte blir involvert i forbedringsprosesser og å finne gode tiltak som gir dokumentert effekt.