Bistand til prosjektet "Strategisk IKT-kompetanse for ledere"

Bakgrunn
Prosjektet skal bidra til å utvikle ledernes kompetanse og endre atferd. Med kompetanse mener vi kunnskap, holdninger, ferdigheter og evner. Behovet for strategisk ikt-kompetanse vil være varierende i ulike virksomheter og på ulike ledernivåer.
Difi skal samarbeide med offentlige virksomheter, leverandører og akademia om å utvikle det vi til nå har kalt «kompetanseplan». Den skal være dynamisk, åpen og tilgjengelig for alle, og danne utgangspunkt for utvikling av målrettede tiltak mot lederne utviklet av ulike aktører. Hva «kompetanseplanen» skal inneholde skal detaljeres i samspill med brukerne i offentlig sektor, leverandører og akademia. Prosjektet skal også beskrive alternative virkemidler for å utvikle ledernes strategiske ikt-kompetanse.
Beskrivelse av anskaffelsen
Difi har behov for bistand til:
- Tydeliggjøring av hvilke kompetanseområder ledere på ulike nivå trenger for å lykkes med digital transformasjon i offentlig sektor. Oversikten over kompetanseområder må fremstå pedagogisk, enkel å forstå, være åpen og tilgjengelig for alle og oppleves som nyttig for ulike målgrupper (ledere i offentlig sektor på ulike nivå og med ulike behov, akademia, leverandører). Arbeidet skal bidra til å sette ledere og forvaltningen i stand til å utnytte de muligheter som ligger i bruk av ny teknologi og hvordan lykkes med digital transformasjon i offentlig sektor.
- Beskrivelse av alternative virkemidler for å utvikle ledernes strategiske ikt-kompetanse. Det er viktig at virkemidlene er skalerbare, kan nå mange og bidrar til å utvikle ledernes kompetanse langs alle fire dimensjonene i kompetansebegrepet (kunnskap, ferdigheter, holdninger, evner). Leverandøren skal ikke utvikle selve virkemidlene, men gi konkret beskrivelse av alternative virkemidler og hvordan de kan benyttes for å utvikle kompetansen hos ledere.
Prosjektet har som intensjon å dele resultatene av arbeidet med andre offentlige virksomheter, akademia og leverandører. Det er kultur for deling av erfaringer og kunnskap i offentlig sektor. Det forutsettes at leverandøren må kunne tilgjengeliggjøre materiellet som blir benyttet i utviklingen av leveransene.
Leverandøren står fritt til å tilby en enkelt konsulent eller et team. Det kan også benyttes underleverandører.
For ytterligere informasjon vises til vedlagte dokumenter inklusive bistandsavtale.
Arbeidet skal starte opp medio august og vil ha en varighet ut 2018 med opsjon på ytterligere bistand i 2019.
Den økonomiske rammen
Oppdraget har en øvre økonomisk ramme på kroner 1. 200. 000, - ekskl. Mva. Inklusiv en opsjon på kr 700. 000, - ekskl. Mva. (med forbehold om tildeling av budsjettmidler i 2019).
Prosedyre
Det har vært gjennomført en leverandørkonferanse og i tillegg ble det gjennomført en-til-en dialogmøter med de leverandører som ønsket dette. Vedlagt følger referat fra møtene.
Vi har til intensjon å forhandle med opptil 3 av de beste tilbyderne.
Tilbudets utforming
1) Tilbudsbrev med informasjon om avtaleansvarlig og kontaktperson. Benytt vedlagte tilbudsmal.
2) En løsningsbeskrivelse med leverandørens forståelse av oppdraget og forslag til plan for gjennomføring
3) Beskrivelse av arbeidsmetodikk
4) CVer med relevante referanseoppdrag for tilbudte nøkkelressurser inklusive kontaktinfo til referansene
5) Bekreftelse på kapasitet
6) Sladdet versjon av tilbudet. Sladding skal gjøres i henhold til vedlagte veiledning.
7) Utfylt ssa-b