Utvikling av konsept for ledertrening og teamutvikling for toppledergruppen i NHN

Kunden ber om bistand innenfor to hovedområder: - nhn har utviklet en leder- og medarbeiderplattform for hva som er god og effektiv ledelse. Vi jobber mye med ledertrening i selskapet, og har gjennomført flere programmer de siste årene, både digitalt og fysisk. i forbindelse med at vi vokser kraftig er det relativt stor utskifting på ulike ledernivåer. Vi ser at vi har behov for å etablere en fastere struktur på opplæring av ledere, både on-boarding av nye, og kompetanseløft for de med mer erfaring. Derfor skal vi utvikle et konsept for mer løpende ledertrening og kompetansebygging i lederskap høsten 2022, og det skal være klart for å gjennomføre trening med utgangspunkt i det vi utvikler våren 2023. Rammer, form og innhold er foreløpig løst diskutert i toppledelsen. Vi legger vekt på at treningen skal være praktisk og nær virkeligheten i nhn. Vi ønsker bistand til å utvikle konseptet, og eventuelt også bistand i gjennomføringen.- Vi skal gjennomføre teamutvikling for toppledergruppen, med oppstart i 2022. nhn satte ny organisasjonsstruktur høsten 2020, som ledd i å forme rollen som nasjonal tjenesteleverandør for helsesektoren i Norge. Ny toppledergruppe ble etablert som del av strukturen. Ikke lenge etter stengte landet ned som følge av pandemien. Dette har medført at toppledergruppen bare sporadisk har møttes fysisk, og hatt mulighet til å bli godt kjent med hverandre, etablert trygghet i gruppen og jobbet systematisk med teamutvikling. Vi ønsker bistand for å utvikle toppledergruppen slik at den blir et effektivt organ som skaper merverdi for nhn.